通過投資建設(shè)大型公立醫(yī)院，獲得醫(yī)院 “非醫(yī)保業(yè)務(wù)、非診療業(yè)務(wù)”的特許經(jīng)營權(quán)，同時開發(fā)經(jīng)營周邊產(chǎn)業(yè)，以獲取具有長期穩(wěn)定收益，最終利用豐富的資本手段將該部分收益證券化，實現(xiàn)投資回報，反哺醫(yī)院建設(shè)。
厚澤模式
以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，合理布局業(yè)務(wù)科室和功能單元，以精確的醫(yī)院建筑設(shè)計為基礎(chǔ)，強化醫(yī)院集成建設(shè)管理，減少醫(yī)院建設(shè)二次改造，保障建設(shè)質(zhì)量，提高建設(shè)效率，降低建設(shè)成本。
以信息化和大數(shù)據(jù)為紐帶，醫(yī)院信息化系統(tǒng)，整合醫(yī)院業(yè)務(wù)和周邊產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“醫(yī)院+”模式，高效整合醫(yī)院投資、醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院運營管理和產(chǎn)業(yè)鏈知識管理體系，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
