北京北青厚澤投資及管理咨詢團(tuán)隊(duì)將矢志不渝地專注于醫(yī)院投資及管理專業(yè)的創(chuàng)新，多角度、立體式地引導(dǎo)國(guó)內(nèi)不同類型醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。通過為合作醫(yī)院提供社會(huì)資本支持（PPP）、引入現(xiàn)代化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理模式，同時(shí)對(duì)合作醫(yī)院提供針對(duì)性管理診斷、運(yùn)營(yíng)問題解決路徑設(shè)計(jì)，搭建國(guó)內(nèi)外醫(yī)療專家平臺(tái)等項(xiàng)目支持，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源共享、醫(yī)院管理質(zhì)量和服務(wù)水平提升，以及營(yíng)運(yùn)效率和盈利能力的提高，實(shí)現(xiàn)公眾、政府、醫(yī)院和社會(huì)資本四方共贏，真正推動(dòng)中國(guó)新醫(yī)改及醫(yī)院管理科學(xué)發(fā)展。
以醫(yī)管分工合治為基礎(chǔ)的醫(yī)院績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)“厚澤4P 理念”
1P——醫(yī)院戰(zhàn)略定位決定績(jī)效管理目標(biāo)
Hospital strategic positioning influence the target of performance management.
2P——績(jī)效管理目標(biāo)指引醫(yī)院KPI&KMI、KAI
The target of Performance management lead to KPI&KMI、KAI.
3-4P——管管理及服務(wù)流程再造優(yōu)化患者及員工滿意
Procedure reengineering optimizes patient & staff satisfaction.
厚澤數(shù)據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心系統(tǒng)（CCS）功能簡(jiǎn)介
厚澤數(shù)據(jù)院長(zhǎng)決策系統(tǒng)（FMS）功能簡(jiǎn)介
