導語：醫生集團的江湖有點“迷糊”，診鎖界也想發表下我們的觀點。
首先一個觀點:
既然叫“醫生集團”，就沒有還在體制內一說！
診鎖界認為醫生集團后期發展只有兩種模式：
一種是擁有自建或合建實體醫療機構的自由執業團體；
另一種是沒有醫療實體機構的體制外的自由職業團體；
當下的醫生集團是醫改的一個過渡性產物，這兩種發展模式目前在市面上可能還看不清或做不到，但醫生集團的發展，最終這兩個方向的群體量將是最大的，也是最接近醫療本質的。
剩下各種醫生集團（很多還都不能算），如就醫型，健康管理型，混合型，培養基層型，孵化型，及藥企發起的、商業院校發起的等等，他們在醫療服務模式及理念上難以有更大的創新，也缺乏分醫療服務創新進步最基本的內在因素，這些模式難以走遠，本身也難以發展壯大。但是從非醫學背景人主導健康服務逐漸轉化由醫生主導整合一些資源來做這些事，總算是衛生事業的一個進步�；鶎俞t療衛生人員技術的提高和基層醫療機構病人的轉診短期內會給醫生集團一些切入點的機會。
因為一個真正意義上的醫生集團往往代表醫術精湛、更具醫生情懷的一個群體，最能發揮他們更大價值的地方的就是救死扶傷，創新出更棒的醫療服務模式和患者體驗，為行業樹立榜樣，帶給整個行業乃至社會的正能量。而不是在停留在其他醫療邊緣的事情上。
雖然這些可能短期還做不到，但目標一定要清晰，不然容易迷路。
醫療服務本身是個很具“內涵”的事物：
公益與營利相對，專業與生命同行。
只要想做好醫療服務，就別在再為尋找所謂的“輕”模式多傷腦筋了。
特別是在社會發展到今天乃至以后，“中介”大都很能難以成為真正的明星的。
診鎖界期望也相信當下優秀的醫生集團們，能夠在未來一段時間內創立出批量的代表型新型連鎖專科醫院（診所），為他們加油 ！