隨著北京等地出臺文件，禁止公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員與商業(yè)公司開展一系列合作，移動醫(yī)療公司紛紛在探索中尋找新的出路，開始新的布局。
3月7日，傳太醫(yī)召開新聞發(fā)布會，介紹2016年戰(zhàn)略規(guī)劃。據(jù)傳太醫(yī)創(chuàng)始人苑光波介紹，北京衛(wèi)計委下發(fā)文件當(dāng)天，除了與某些民營醫(yī)院的合作，傳太醫(yī)APP便停止了大部分的服務(wù)。“我們希望借助政策，實現(xiàn)自身變革。”
2016年，傳太醫(yī)將投入5000萬人民幣，配備700人的服務(wù)團隊，建設(shè)2000個太醫(yī)工作室，開發(fā)至少20個常見疾病的臨床協(xié)作支持系統(tǒng)。系統(tǒng)將主要實現(xiàn)智能協(xié)作的診后隨訪、患者教育、健康預(yù)警、健康管理、遠程協(xié)作等功能。“我們對患者提供的服務(wù)都是免費的”。苑光波補充道。
而該協(xié)作體系將依賴傳太醫(yī)健康險的收益支撐運作。“我們計劃獲取10萬名保戶加入傳太醫(yī)健康險計劃，分擔(dān)健康風(fēng)險。”苑光波表示，傳太醫(yī)將商業(yè)模式落在健康險布局上，是希望實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)方與支付方的統(tǒng)一。
“沒有醫(yī)療健康服務(wù)的保險只是被動的、事后賠付的金融工具；而沒有保險覆蓋的醫(yī)療健康服務(wù)則是一種艱難的、飽受良心拷問的生意。”苑光波認(rèn)為，健康管理加保險，才可以實現(xiàn)從事后賠付向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；才能對疾病發(fā)生率、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療費用進行約束，讓患者、醫(yī)療服務(wù)提供者、支付方的利益趨于一致。
據(jù)悉，傳太醫(yī)將衍生出“醫(yī)生助理”的新職業(yè)，與名醫(yī)共同為虛擬醫(yī)生工作室服務(wù)。據(jù)傳太醫(yī)聯(lián)合創(chuàng)始人、副總盧濤介紹，醫(yī)生助理的來源主要包括醫(yī)生的研究生、基層醫(yī)院醫(yī)生、以及不希望進入公立醫(yī)院工作的應(yīng)屆畢業(yè)醫(yī)學(xué)生。
如果將人群視為橫坐標(biāo)，將醫(yī)療所有場景視為縱坐標(biāo)，傳太醫(yī)認(rèn)為，縱向突破（收窄客群）是唯一可行的方式。“我們先從縱向突破，在一個特定人群中，盡可能全面地改善患者可能經(jīng)歷的各個醫(yī)療場景，包括健康管理的場景在內(nèi)。”據(jù)苑光波介紹，縱向突破之后，傳太醫(yī)再向橫向發(fā)展。
“此外，我們計劃和20家大型公立三甲醫(yī)院和30家優(yōu)質(zhì)私立醫(yī)療機構(gòu)簽約，在20個有科研價值和醫(yī)療負擔(dān)重的單病種上進行數(shù)據(jù)收集與大數(shù)據(jù)分析。”盧濤補充道。