保險、互聯網和醫療實體有著什么樣的關系，孰主孰次？
這是個很重要的問題，將影響到企業的戰略發展及個人的職業定位問題，所以這個問題是每個醫療人都要盡下心來，仔細思考，確定自己的判斷！
作者觀點如下：
如圖：
醫療實體是醫療行為必不可少的一部分，保險是通過一種商業形態在醫療費用支付上解決了部分問題，互聯網提升了看病的效率及提高的信息的對稱性。
若沒有保險和互聯網，醫療實體照樣可以存活的很好，幾千年來就是例子。從出現100多年的醫療商業保險和20多年的互聯網之后，醫療商業形態就增加更多的科技和金融色彩，可助力一個更優秀的醫療體系或醫療生態的建設。可以讓醫療“騰飛”！
但沒有的醫療實體，醫療商業險和互聯網醫療都是空談，何談去顛覆醫療？！
為什么說醫療實體仍是醫療體質最核心的部分，不會改變呢？
因為：
人性的本質之一就是需要溝通，面對面的溝通；
看病更是需要深層次的溝通及情感交流：
互聯網醫療除了提高醫療行為過程中的邊緣效率之外，對醫療的核心痛點并未有實質性的改變。
中國醫療行業最大的痛點：基礎醫療的薄弱
行業最大的痛點就是最大的未來！
持續的痛點就是持續的機會！
為什么說中國醫療的未來就是基礎醫療呢？
1.政策引導
（1）移動醫療探索下沉、醫生集團落地，這些需要更多基層醫療機構來提供場地；
（2）自由、多點執業，鼓勵社會辦醫政策和醫生對體制不滿等條件，加快體制醫生出來建診所。
2.社會環境需求
老齡化水平高，社區慢病管理及康復需求增大；
2015年中國老齡化水平約為15.5%，2.2億；到2030年將達到23.3%，3.34億
二胎放開，社區兒童健康管理的需求增多。
3.基層門診量大
基層醫療的門診量大，目前占總門診的量的60%，以后會占到80%以上，10年后基層就診療量約比現在要增加16億人次/年。（目前中國平均年門診量約為77億次）
4控費：
各國的醫療醫改經驗表明只有強基層，做好慢病管理，疾病預防，患者教育等基礎工作，才有能節省醫療費用支出。
5.落地：
基礎醫療幾乎將現在所有的醫療健康服務落地;并且方便快速為客戶提供高性價比的服務。
6.體制外基礎醫療有更多的盈利點和想象空間
作為單個或多個獨立的小的診所個體有非常多配套需求需要滿足
檢測：檢測儀器耗材統一采購，或建立區域檢驗中心
藥品：藥品統一采購
手術：建立區域手術中心
新技術：新的診療技術引進及其培訓
轉診：與三甲醫院建立醫聯體、與醫生集團合作
系統：診所運營系統
健康促進工具、保健品：健康管理相關產品
媒體：個體診所品牌推廣
保險：商業健康保險與產品的融合售賣；醫療責任險
7.回歸：
基層醫療的大力發展是中國“赤腳醫療”的回歸，是改革開放30多年后，對生活品質要求的回歸，是人性的回歸。
“移動醫療”作為工具屬性，不需要那么擁擠，99%的移動醫療企業都要死掉。
醫療投資重心正在改變“移動醫療——醫生集團——基礎醫療”
投資正在從投概念到回歸醫療本質。
基礎醫療已來，你準備好了嗎？